预算编制与管理实战练习营精品课程

Budget planning & practice STF

财务管理必备技能!

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课程信息

课程天数:3天2晚

课程价格:¥6800元

其他解释:可定制为企业内训

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15611824724(企业内训)

培训对象:参加培训入门条件,须至少具有个中之一:做过预算、主管以上、参加过预算培训,具有预算根本概念

行将开课

  北京   2020.08.07-09(面讲课)预定报名

  上海   2020.09.11-13(面讲课)预定报名

  深圳   2020.10.30-01(面讲课)预定报名

  郑州   2020.09.04-06(面讲课)预定报名

  成都   2020.11.27-29(面讲课)预定报名

课程简介

  • 你会是最早被镌汰的财务人吗?
  • 你的薪酬职级还会有晋升吗?
  • 你在任务中能否一向被边沿化?
  • 你能否除记账报税,啥都没法参与?
  • 预算,不是逝世板的一套表,那只是表示情势。
  • 预算是事前管理,对企业来讲是最重要的!是管理的前奏!是企业家不时辰刻在脑筋中缭绕的器械,作为财务你怎样可以不参与!
  • 假设企业不克不及做预算,多半是财务顶不上,而不是企业不须要。
  • 很多财务自认为会做预算,假设你将设计预算表,汇总预算数字当作预算,那你就错了。那根本不是预算的核心!
  • 作为财务,职业生长的不好,不克不及怪他人,你本身为此付出了若干?

课程背景:

  • 1、任何企业都须要预算,然则挑衅各不雷同
      ·  很多财务为了做预算而做预算,根本不知道预算的本质。很多财务也认为,预算就是让他人填表,乃至有人辩驳:外企和大年夜公司也就是让他人填表汇总......这就是成绩地点!预算的本质是甚么,不合企业的预算情况有甚么不合?而不是动辄就抱怨企业情况不好,各个方面都好的企业,如今有几家?
  • 2、财务墨守陈规
      ·  财务墨守成规的任务特点,培养了财务思想的惰性!预算一变样就不会做,预算一深刻就不会做,你不会做他人就更不会做,因而公司的预算就停止不下去了。中国中小企业的财务管理请求更高!
  • 3、财务不克不及和营业相结合,象牙塔财务
      ·  预算管理是典范的业财融合任务,若何把营业融合进预算中来?仅仅给模板,汇总数据,对老板用处不大年夜。不做预算,接续上去的分析,控制异样非常主动。老板若何会看重你?
  • 4、财务没有干事才能,有力推动
      ·  做预算是一系列任务,须要财务牵头推动,很多财务不会体系推动一件事,不会当牵头者,不会组织,不论帐划,不会安排,不会跟进......更不会处理预算管理中表示出的各类成绩。
  • 5、财务不克不及主动应用预算,为老板分忧
      ·  束缚老板,是老板的渴求,然则财务不克不及减轻老板的任务,财务没有对预算的断定力和控制力。

课程特点

  • 打通预算经脉,让你成为预算专家
  • 全国开创案例式、练习式教授教化
  • 有思路、有沟通逻辑、有模板
  • 本课程以组织和推动为核心,破解预算管理的核心困难
  • 传授中小企业实际证明可以落地的思路、对象和办法
  • 与营业和管理慎密结合
  • 干货总结,一站取得
  • 中国管理管帐师教材编写构成员、预算落地专家用时8年打造精品课程

课程大年夜纲

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一、做一个好预算,若何对接计谋和老板所想?

俗语说:干事不由东,累逝世也无功!若何对接老板所想?绝不是简单沟通一下的成绩。

1. 若何掌握公司的预算思路和偏向!

2. 若何与老板对齐公司的预算请求

3. 应用甚么对象和思路

4. 高手任务样板解读

2、若何构造全部预算任务

1. 预算任务本身须要做好筹划

2. 预算安排不好,他人没法有效任务

3. 预算安排的思虑道路

4. 预算安排的对象

3、打造一个有益于推动的预算情况

1. 与预算有关的制度若何构建

2. 若何把预举动当作成公司的任务

3. 若何设定一些关键构造

4. 若何界定不合层级的预算义务和任务内容

5. 预算的条件若何设定

6. 预算情况构建的若干关键点

四、公司目标实在其实定

1. 若何对接计谋,肯定目标?

2. 若何直接肯定发卖目标?

3. 当老板和营业的目标相差很大年夜时,我们若何调和?

4. 面对全新营业,若何肯定目标?

5. 发卖预举动当作成甚么样算是过关?

6. 对象总结

五、运营预算怎样做

1. 临盆预算重要包含甚么内容

2. 本钱预算太复杂,后果又不好,怎样冲破?

3. 项目公司若何做预算?

4. 运营目标与资本设备若何归入预算思虑?

5. 考察与预算若何结合?

6. 推销和库存要做预算吗?

7. 人员的预算若何推敲?

8. 运营预算要点和对象总结

六、费用预算若何推动

1. 费用预算的整体战略

2. 若何发明和应用费用的规律

3. 费用预算若何与不合的营业和部分实际对接

4. 费用预算模板若何设计

5. 费用预算技能和办法总结

7、预算质询

1. 若何停止有效的预算质询

2. 预算质询的预备

3. 预算质询的留意事项

8、预算履行

1. 预算履行中,若何就伶仃事项供给有价值的建议

2. 典范的预算超支或预算外若何应对

3. 突击花钱的请求若何应对

4. 预算履行中的要点汇总

9、预算的其他成绩

1. 转动预算能否有须要做?

2. 资金预算若何做?

3. 预算修订的若干留意事项和要点

4. 预算分析的办法和技能

5. 若何写预算分析/履行申报

6. 运营分析会若何紧扣预算

  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程若何研发
  • 财务交换群

排课筹划

2020
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 3天2晚 6800             07-09          
上海 3天2晚 6800                 11-13      
深圳 3天2晚 6800                   30-01    
成都 3天2晚 6800                     27-29  
郑州 3天2晚 6800                 04-06      

优惠政策

练习营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 练习营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 练习营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 练习营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 练习营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 练习营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 练习营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可应用本套餐天数中3天参加3天2晚练习营,套餐天数中2天参加2天的练习营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师练习营/实战型参谋练习营 课程。

学员见证

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学员反应

周全预算不只仅是财务一个部分的任务,须要全员参与到预算中,自上而下,与考察挂钩,完美预算行动筹划。预举动当作得短长取决各营业部数据的精确性,而非单是财务部的任务。同时要看重与其他部分的调和沟通。
——宋密斯

学员反应

经过过程本次的进修,让我对预算有了新的熟悉,不再只从财务角度看预算,而是以计谋导向为目标的周全预算管理。对预算的编制和前期、事中的筹划与履行有了更深刻的懂得,对今后任务的展开也很有指导性,接上去更要经过过程实际的操作来加强对进修的操作实施。
——祁密斯

学员反应

师长教员对成绩分析深刻,以浅近的说话或案例疏解白复杂的管理成绩。经过过程此次《周全预算管理》的进修,懂得到周全预算对公司平常运营的重要性。要从计谋层面到战术层面。从管理思想和部分协作等多角度、多维度整顿出预算的全套过程。对预算的懂得从零碎的经历晋升到全新的高度,整合了思想,异常有益。
——王师长教员

《周全预算管理练习营》往期出色回想

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