周全预算管理精品课程

Budget management

预算是周全计算运营将来的完全过程!

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课程信息

课程天数:3天2晚

课程价格:¥6800元

其他解释:可定制为企业内训

010-82601827 (练习营)
15311188063(企业内训)

培训对象:参加培训入门条件,须至少具有个中之一:做过预算、主管以上、参加过预算培训,具有预算根本概念

行将开课

  北京      2018.09.07-09预定报名

  深圳      2018.11.09-11预定报名

  上海      2018.11.23-25预定报名

课程简介

在预算管理过程当中,你能否碰到过这些情况:

  • 企业家关怀之前,然则更关怀将来  ·  在企业外面,企业家固然关怀之前,然则更关怀将来!预算是财务升格的最有效的一个任务,哪个董事会上不是以评论辩论预算为重要内容的。
  • 任务掉败,70%都是在预算上栽跟头  ·  财务任务掉败,做的不好,70%都是在预算上栽跟头。其他部分预算不会做,乱做;拿预算当博弈对象,跟高层对着干;高层压目标,硬请求...不一而足,预算的确成了隔空对战的最好疆场,而财务呢?你是否是只要受气,当替罪羊的份儿?
  • 每个月的运营会议,是难熬苦楚,照样露脸  ·  运营会议,每个月一次。会议上,要分析当月运营情况,比较预算。有若干企业的运营和预算异常接近?明明是运营者预算的时辰不消心,或许运营后果差,然则他们会责备财务,责备财务预算纰谬!面对的满是管理层,是一个月难熬苦楚一次,照样露脸一次。
  • 财务这个活就是财务担任人的炼狱  ·  预算这个活就是财务担任人的炼狱,简直每小我都在做,然则弄虚作假,我们的预算任务能打若干分,20、30?财务就是夹心饼,做预算的时辰,引导和中层博弈,部分经理不干活,认为就是财务做预算,预举动当作不准,老板不满足;预算履行的时辰,财务人员看似有权,实际难熬苦楚,很多进出不批不可, 批也不可。
  • 跟企业家、管理层的沟通很费力  ·  想和企业家,管理层谈谈预算是怎样回事,然则跟老板根本说不到一块。财务总是认为老板空谈计谋,营业猛攻本身的一块,你说的他们听不懂,不爱听;他们说的,你听不懂,用不上,都难熬苦楚。究竟出了甚么成绩?

在实战演习中取得预算管理最核心的经历:

实战通关形式

  • 纸上得来之预算办法,教室上听来的预算理念,本身揣摩的预算套路,都不如一次最好实际的亲身体验!
  • 作为财务经理,若何才能引导预算?不过经历数次预算的洗礼、核心关卡、深娴预算之门道,才能作为过去人引导一个成功的预算管理过程。
  • 预算的本质决定了管帐做不了预算,预算是运营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须起首深娴此道。
  • 预算就是运营预演的格局化出现过程!

财务经理人网的专家团,每个都有20年以上的高层财务管理经历,每个都经历过不合的预算挑衅,经过近3年的反复研究与打造,我们从操作动手,以实战通关形式,设计了本课程,让你在实战演习中取得预算管理最核心的经历!

课程优势

  • 融汇20年以上高层财务预算管理经历,历经3年的反复研究与打造
  • 由表及里
    实际与实际的充分结合
  • 跳出数字看数字
    控制预算的办法和手段

课程收益

  • 9大年夜埋伏通关,5大年夜相对收获!
  • 以预算为冲破口,深刻运营和公司计谋。从此摆脱可有可无的难堪地位。
  • 从不专业到专业。预算是实际的功夫,不是看几本书便可以的。
  • 收玉成体思想,金字塔思想,取得以预算串连全部管理活动的高等才能。
  • 从20分冲破到80分乃至100分。好是一种感到,让应用者说你程度高是最重要的。
  • 安闲应对各类挑衅,让预算成为职业生长阶梯,而不是掉败的圈套。

你不再须要10年20年,你不再须要在实际中伤痕累累地积聚经历,我们把预算全过程得最难、最重要的成绩抽出来,在演习场上,取得你所须要的! 是的,只须要3天!

课程大年夜纲

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本课程经过精心设计,重点练习:

一:格局和高度冲破

翻开格局,从仅仅记账算账,抄一套预算表让他人填,简单汇总上交如许的低级、无价值的预算任务,升级到运筹帷幄,总揽全局的高度;从怎样做都纰谬,升级到怎样做都有事理的地步;

在企业里,经过过程预算,做到上接计谋,下接绩效。


二:构造冲破

多半财务人员的任务,都是主动跟随式的。当由你主导和牵头周全预算的时辰,你是元帅,构造和全体设计成为一项异常凹陷的任务!经过过程练习,让你设计属于本身的构造和道路图设计才能!


三:预算沟通冲破

预算是面对将来的任务,考的满是思虑和沟通。经过过程本练习营,让你安闲分析来自各方的成绩和挑衅,看破眼前的要点的好处点,成绩点,构本钱身的逻辑主线,安闲沟通四方。

在沟通中,公道安排参与者,有效引导沟通思路,有效给出处理成绩思路。 以理服人!


四:对象设计冲破

这里的对象,绝不是仅仅只预算套表,那简直称不上真正有针对性的对象。 在预算中,若何把各类计谋想法主意, 运营管理思路,构造,道路设计等等看似纸上谈兵的器械,转换成实在可以落地的对象,年对不合请求,老手拈来,这才是真功夫。

现场练习若何设计预算对象,现场给出经常使用处景的机密兵器!


五:编制、分析、应用要点应对冲破

在编制,分析,来年的应用中,各类大年夜大年夜小小的成绩,比如要不要做转动预算,预算要不要调剂,突击花钱,常常超预算,预算不准等等成绩,若何应对?

我们将在现场,带领大年夜家一路亲历这些关关卡卡,直接收获成功者的经历!

  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程若何研发
  • 财务交换群

排课筹划

2018
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 3天2晚 6800                 07-09      
上海 3天2晚 6800                     23-25  
深圳 3天2晚 6800                     09-11  

优惠政策

练习营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 练习营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 练习营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 练习营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 练习营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 练习营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可应用本套餐天数中3天参加3天2晚练习营,套餐天数中2天参加2天的练习营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师练习营/实战型参谋练习营 课程。

学员见证

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学员反应

周全预算不只仅是财务一个部分的任务,须要全员参与到预算中,自上而下,与考察挂钩,完美预算行动筹划。预举动当作得短长取决各营业部数据的精确性,而非单是财务部的任务。同时要看重与其他部分的调和沟通。
——宋密斯

学员反应

经过过程本次的进修,让我对预算有了新的熟悉,不再只从财务角度看预算,而是以计谋导向为目标的周全预算管理。对预算的编制和前期、事中的筹划与履行有了更深刻的懂得,对今后任务的展开也很有指导性,接上去更要经过过程实际的操作来加强对进修的操作实施。
——祁密斯

学员反应

师长教员对成绩分析深刻,以浅近的说话或案例疏解白复杂的管理成绩。经过过程此次《周全预算管理》的进修,懂得到周全预算对公司平常运营的重要性。要从计谋层面到战术层面。从管理思想和部分协作等多角度、多维度整顿出预算的全套过程。对预算的懂得从零碎的经历晋升到全新的高度,整合了思想,异常有益。
——王师长教员

《周全预算管理练习营》往期出色回想

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