财务经理履新与才能冲破精品课程

Improving schemes for a new financial manager

清除职业生长妨碍,晋升财务经理软技能!

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课程信息

课程天数:2天在线 / 3天面授

课程价格:¥4600元 / ¥6800元

其他解释:可定制为企业内训

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培训对象:企业财务总监、财务经理、财务主管;欲望升职成为财务经理的财务人员;须要或许有能够被空降的财务经理人

行将开课

  全国   2020.05.16-17(在线课)预定报名

课程简介

关于履新,有三个比较典范的场景:
1. 新升职的财务经理
由本来向财务经理报告请示改成向CFO或许总经理报告请示,对财务部的任务和绩效担任,这个履新主如果角色改变的成绩。重新定位、重新设目标、职业生活新终点,要善于捉住机会。
2. 新跳槽到一家公司任财务经理
能够换了行业,也能够换了地点,最重要的是换了老板,这个履新主如果适应情况成绩。若何翻开新局面、若何展开新任务、若何面对之前的成绩、可否顺利度过适应期?
3. 被委派到子公司任财务经理,成为空降兵
这个履新所面对的成绩是若何代表总部好处的同时又能完成与地点企业的融合。这类角色普通都是双线引导,负有特别任务,处于好处的核心,轻易成为抵触的就义者;而作为一个公司的财务担任人,也欲望为公司的好处创造价值,那么,如安在这个情况下生计与生长,对新经理来讲是个更大年夜的挑衅。

以上三种情况都属于履新范围,又都有能够同时产生在同一小我身上,关于上升到新平台,面对新情况的每位财务经理人来讲,若何取得引导的支撑?展开本身的任务?若何打造联结协作的运营团队?如安在陌生而又扑朔迷离的情况中,界定成绩并找到冲破口?

财务经理履新与才能冲破
  • 不管是升职照样空降,都不只意味着鲜花与掌声、权力与光荣、高位与高薪,也会伴随着荆棘密布、挑衅丛生、窘境重重。
  • 每位行将走上经理人岗亭的财务人员,都应当在心坎深处赓续核阅本身,有一天机会摆在我眼前的时辰,我可以胜任吗?
  • 欲望本次课程可以给你供给思路,付与你信念!

课程优势

  • 控制新任经理展开任务的关键点和步调
  • 自创履新的经历,躲避罕见的缺点
  • 建立财务经理人才网job.vhao.net能框架模型
  • 对团队管理有初步的认知和懂得
  • 懂得公司管理的复杂性,在不合情况下的不合准绳
  • 对磨合期的艰苦有充分的思维预备

课程大年夜纲

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1  财务经理人履新的认知与筹划

  • 1.1 新升职的财务经理人
  • 1.2 新跳槽和空降的财务经理人
  • 1.3 履新的阶段性特点,时间节拍的掌握
    • 1.3.1 入职100天—前置时间
    • 1.3.2 入职180天—生计期
    • 1.3.3 入职18个月—站稳脚根

2  履新必造作业

  • 2.1 案例评论辩论:刚上任的财务经理,你计举动当作甚么?
  • 2.2 懂得情况
    • 2.2.1 入职之前懂得甚么
    • 2.2.2 入职以后懂得甚么
    • 2.2.3 任务之前的重要思虑—五快一慢
    • 2.2.4 一切为了成果
    • 2.2.5 克服短期内的掉落感
    • 2.2.6 若何建立优胜的人际关系?
    • 2.2.7 难点评论辩论:若何面对新引导和营业部分的同事
    • 2.2.8 难点评论辩论:若何面对老员工,若何搭建新班子
    • 2.2.9 难点评论辩论:若何面对老板急于要成果的压力
    • 2.2.10 难点评论辩论:上任后第一次和老板报告请示,留意哪些事项?
    • 2.2.11 难点评论辩论:公司财务成绩多多,从哪里下手?

3  财务经理人才网job.vhao.net能冲破和天性性能定位

  • 3.1 职业经理人与财务专家的差别
  • 3.2 优良CFO才能框架
  • 3.3 对外财务部分的笼统打造
  • 3.4 对内的团队管理
  • 3.5 任务推动的办法与思路
  • 3.6 难点评论辩论:若何重新设定财务部目标,打造新的团队
  • 3.7 难点评论辩论:若何展开任务,入局的步调与节拍
  • 3.8 难点评论辩论:若何面对汗青成绩
  • 3.9 难点评论辩论:须要弥补的小我非财务技能

4  财务经理人的团队管理

  • 4.1 财务部组织体系
  • 4.2 财务部组织构造
  • 4.3 财务部部分文明
  • 4.4 财务变革与压力管理
  • 4.5 员工的立场与任务满足度
  • 4.6 情感管理
  • 4.7 绩效鼓励
  • 4.8 难点评论辩论:抱团照样合作?
  • 4.9 难点评论辩论:下行沟通
  • 4.10 难点评论辩论:权力与政治,抵触与会谈
  • 4.11 选择评论辩论:女性引导力
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程若何研发
  • 财务交换群

排课筹划

2020
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
全国 2天 4600         16-17              

优惠政策

练习营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 练习营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 练习营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 练习营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 练习营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 练习营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 练习营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可应用本套餐天数中3天参加3天2晚练习营,套餐天数中2天参加2天的练习营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师练习营/实战型参谋练习营 课程。

学员见证

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学员反应

师长教员讲解很出色,表象平分析本质。课程中定义实际,做到了“传道、授业、解惑”。让我坦荡了视野、思想。认清角色,有助于准肯定位本身与他人,更好的进修了本身的学问,为我今后的任务做了指引。
——周师长教员

学员反应

带着疑问而来,收获体悟而归。处理了长久以来积存在心头的困惑。练习营确切带给我与纸面上完全不合的顿悟。身材力行,实战练习训练方表实际用主义。
——杨密斯

学员反应

对沟通有了新的看法,也更深刻的懂得了应当怎样去演习,进步沟通程度。师长教员上课既有办法论上的讲解,又有实际案例上的商量分析,对将来自我晋升找到了偏向,同时明白本身的很多阶段做的不是特别好,要打破回避与勇敢的心思,往后要更多的进修表达技能,加强底气。

——吴师长教员

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