管理管帐体系实施筹划精品课程

The Deployment Project of Management Accounting

平易近营企业财务再造!

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课程信息

课程天数:2天在线 / 3天面授

课程价格:¥4600元 / ¥6800元

其他解释:可定制为企业内训

010-58815415 (练习营)
15611824724(企业内训)

培训对象:财务总监、财务经理人、财务担任人

行将开课

  全国   2020.11.21-22(在线课)预定报名

课程简介

管理管帐处理的重要成绩是:

  • 绩效图

    绩效

    绩效驱动、绩效评价、绩效改良
  • 管控图

    管控

    风险预警、本钱效力、资金效力
  • 决定计划图

    决定计划

    投融资选项、可行性分析、决定计划面板

从财务管帐腻滑升级为管理管帐,是财务管理质的奔腾,是财务地位晋升,是财务经理人的职业冲破!

那么,如安在企业外面搭建管理管帐体系?搭建完管理管帐体系后是个甚么情形?管理管帐的有效应用应当从何开端、若何找到出口和终点?

课程背景

具有管理管帐知识,不等于具有了能在企业落地的才能。很多人学会了标准本钱、预算、利润中间、敏理性分析、运营杠杆…但不知道若何应用到企业里?

谈到管理管帐的应用,大年夜部分公司从零碎的管理管帐对象开端,然则,实际经历注解:要么推不动,要么不好用,缘由在哪里?

在财务管帐与管理管帐之间,没有嵌入到中心承上启下的支撑平台,将招致财务与管理脱节,落地掉败是必定。若何搭建这个平台?很多人苦于无处求解。

管理管帐体系实施筹划课程背景

为了应对实际中财务升级的需求,改变管理管帐只要知识衰败地、财务转型再造只要志愿没办法的局面,财务经理学院将多年实际经历和务虚的办法、对象停止梳理整合,带你领略管理管帐形式下财务创造价值的逻辑!来寻觅答案吧!

课程优势

  • 课程优势1务虚的操作法式榜样,实际验证的有效办法,来自几十家企业财务咨询的成果。
  • 课程优势2仅此一家针对平易近营企业财务才能晋升而设计的课程,完全适应平易近营企业财务不标准、不健全的近况,让你实施无妨碍。
  • 课程优势3周全扫描管理管帐知识体系的应用细节,将浩大对象理念梳理成一条主线,深刻浅出、了如指掌,不再为浩大知识点难以控制而忧愁。
  • 课程优势4拒绝纸上谈兵,对接企业财务近况,推动过程层次清楚,实际应用有章可循。
  • 课程优势5完全懂得和完成管理者驾驶舱和决定计划面板的建立,看得见的管理管帐成果,让公司和引导对财务任务从此刮目相看。

课程收益

  • 周全控制管理管帐应用给企业带来的变更及财务需做的预备。
  • 完成从控制管理管帐知识到取得应用才能的晋升。
  • 懂得管理管帐在企业落地的全部过程和能够碰到的成绩。
  • 知晓平易近营企业财务再造中,若何顺利完成从财务管帐到管理管帐的升级转型。
  • 深刻懂得若何应用管理管帐支撑运营与决定计划活动,成为价值创外型的财务。

课程大年夜纲

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模块一:为甚么要升级?管理管帐与财务管帐有何不合?

  • PK,研究,案例分析,管理管帐跟你想的不一样!没有管理管帐,财务将会如何?
  • 管理管帐的应用是一种甚么气候?知识本身不描述企业应用过程
  • 管理管帐改变财务的天性性能、不雅点、价值表现
    • - 若何跳出财务管帐的思想范式?
    • - 管理管帐与财务管理有何差别?
  • 管理管帐的关键成果:预警(传递信息)、决定计划支撑(option)、成绩定位与绩效驱动
  • 管理管帐的各类理念和对象不是零碎发挥感化的,而是一个体系性的无机体,企业在停止财务体系再造过程当中,若何操作才能防止顾此掉彼?
  • 管理管帐的另外一个维度: 固定本钱与更改本钱;义务中间;多维度分析申报;可行性分析;资本筹划;瓶颈实际。

模块二:升级管理管帐的关键是甚么?要做好甚么预备?

  • 管理管帐起首是一套心法,眼前须要复杂的体系性架构支撑,前台我们将看到浩大的显性成果,在完成这个过程当中,我们须要有一套最好实际的实际支撑和逻辑次序。
  • 毕竟谁在应用管理管帐?管理管帐理念在企业外面是若何推开的?
  • 财务在管理管帐应用与财务再造过程当中的角色是甚么?
  • 经过过程应用管理管帐的关键办法/对象,懂得管理管帐的处理流程、供给申报的逻辑和所能达到的高度。
  • 经过过程编码、多维度、大年夜数据、非财务(营业数据)信息的扩大,完成远超财务报表数据量。
  • 管理形式——运营才能和任务形式升级
    • - 运营分析会
    • - 专项会议
  • 从简单的管理管帐对象应用开端,为甚么要一步一步来,节拍若何掌握?
  • 企业安排管理管帐体系的才能与办法论:
    • - 一个框架
    • - 三个维度
    • - 五点冲破
  • 管理管帐发挥感化的眼前是甚么在支撑?
    • - 支撑体系
    • - 相干要素
    • - 连接信息

模块三:若何完成管理管帐升级和转型?

  • 若何分析公司的营业形式?建立营业重点运营战略和管控手段,生长形式,组织机构,划分最小价值创造单位。
  • 勾画管控维度(决定计划维度、风险管理维度、事迹评价维度)
  • 财务管帐体系—管理管帐体系的科目对应表。唯一管帐科目是不可的,必须从需求层面肯定还须要弥补哪些维度,与此维度相干的数据必须可以或许收集,而收集这些数据须要节点的设计、流程与休息量。
  • 建模:
    • - 推动管理管帐编码、划分固定本钱、更改本钱
    • - 肯定关键目标(衡量目标,含各类维度的丈量)
    • - 编码和数据库归集的迷信公道性(应用体系的可行性)
    • - 数据停止处理的申报形式
  • 根据定义的目标、办法,建立相干的数据采个人系,同时,将数据收集办法(如:标准本钱法等)法式榜样化、体系化
  • 管理管帐底层逻辑的建立(本钱中间、标准本钱、绩效规矩、工艺文件、组织形式、预算义务书、决定计划机制等)
  • 任务形式重构:
    • - 全部公司管理形式
    • - 管理行动的适应性变更
    • - 完成对管理管帐对象和办法、理念的主动应用,从上到下,构成习气
  • 建立这套体系的实施驱动力和机制
    • - 预算、考察、申报轮回的一体化
    • - 运营分析会练习训练
  • 从哪里下手?途径、筹划,实施的时辰是要有个墨守成规的过程,轻重缓急,牵一发而动全身,能否按照立项的做法?

四、情况断定,管理管帐能否可行?为甚么掉败?

  • 管理管帐的显性成果毕竟是甚么?
  • 目标:扶植数据管理一体化体系
  • 管理者驾驶舱、决定计划面板的设计与推行
  • 管理管帐才能解读
  • 企业周期与财务再造的契合度评价
  • 营业需求与财务升级,谁妨碍了生长?
  • 合规基本(合范围型)搅扰毕竟有多大年夜?
  • 管理管帐搭建了一个全新的管控规矩,谁在此规矩下操盘?缺点的逻辑
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程若何研发
  • 财务交换群

排课筹划

2020
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
全国 2天在线 4600                     21-22  

优惠政策

练习营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 练习营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 练习营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 练习营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 练习营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 练习营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 练习营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可应用本套餐天数中3天参加3天2晚练习营,套餐天数中2天参加2天的练习营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师练习营/实战型参谋练习营 课程。

学员见证

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学员反应

师长教员沉稳博学、重视实际与实际相结合,可以或许由浅入深,并借助相干案例清楚描述相干实际。让我对财务管帐有了更深层次的懂得,进步了对财务管帐将来生长偏向的熟悉。
——孟师长教员

学员反应

实际接洽实际,深刻浅出,奇妙处理疑问成绩。经过过程此次培训,对管理管帐的概念有大年夜体的懂得,同时也对我公司将要实施的项目有很大年夜的赞助。
——林密斯

学员反应

对管理管帐与财务管帐的概念和范畴有更深的熟悉,也对本身的前期管理管帐的框架有明白的认识。
——陆密斯

学员反应

周全懂得了管理管帐的体系,从筹划到落地履行师长教员都做了详细的简介。经过过程师长教员的引导,也将零碎的管理管帐知识串连了起来,更详细系性。收获很大年夜。
——孟师长教员

第四十三期《管理管帐体系实施筹划——平易近营企业财务再造》出色回想

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